- wie Sie Fähigkeiten für heutige und zukünftige Unternehmensanforderungen identifizieren, definieren und
entwickeln können
- wie Sie Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter erkennen
und lösen
- welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind
- wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen
beschleunigen
- welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert
- welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik die Eigenverantwortung und Leistung steigert
- wie man Konflikte löst und die Chance darin erkennt
- wie Sie realistische Perspektiven entwickeln
- wie Sie eine entwicklungsförderliche Strategie aus den Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter
ableiten
- welche Interventionsmöglichkeit welche Chancen bieten
- unter welchen Umständen die Qualifizierung intern ,extern, on- the - job oder off-the-job erfolgen
sollten
- wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen
- wie Sie Fortschritte der Intervention einfach und effektiv messen
- wie Sie als Vorbild die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können
- wie Sie den Transfer in die Praxis nachhaltig sichern
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